Een verantwoordelijke bevoorradingsketen ontwikkelen
Onze benadering bestaat erin doorheen onze volledige bevoorradingsketen de sociale en milieunormen samen met onze rechtstreekse leveranciers op te trekken door hun prestaties op het vlak van MVO en hun eigen beheer van de toeleveringsketen te verbeteren, en tegelijk onze eigen efficiëntie te verhogen. Door onze MVO-normen in te bedden in onze aankoopprocessen kunnen wij onze reputatie hoog houden en een daadwerkelijk verschil maken voor de gemeenschappen waarin onze leveranciers actief zijn.
Topprioriteiten:
- De MVO-normen van onze leveranciers verhogen; ·
- MVO opnemen in sourcing-en selectiecriteria.
Wat onze leveranciers betreft, hanteren we normen op het vlak van arbeid, ethiek, veiligheid en milieu (gebaseerd op onze Ethische aankoopcode). De naleving daarvan wordt gecontroleerd aan de hand van vragenlijsten en besprekingen met de leveranciers (tijdens zogenaamde vendor account meetings).
Van de 11 strategische leveranciers die in 2010 als risicovol werden geïdentificeerd, waren er 10 die na grondige analyse een lagere risicoscore bleken te hebben dan oorspronkelijk gedacht. Met de overblijvende risicovolle leverancier werd een verbeteringsplan opgesteld.
In 2011 evalueerden we de MVO-verwante risico's van 397 leveranciers met uitgaven van meer dan 125.000 EUR. Daarbij identificeerden we 9 leveranciers met potentiële risico's, die we zullen opvolgen in 2012. In 2012 zullen naast onze strategische leveranciers nog eens bijkomend 100 leveranciers worden geëvalueerd met onze nieuwe tool.
Op het nieuwe leveranciersportaal wordt het MVO selectie- en kwalificatieproces verder toegelicht.
In onze vendor performance rapportering hebben we vorig jaar ook duurzaamheid opgenomen, naast leveringsbetrouwbaarheid, kwaliteit en engagement naar Belgacom.
U kan hier een voorbeeld van zo’n vendor performance report downloaden.
Meer informatie over onze verwezenlijkingen en kerncijfers
